读懂生产交期，是规划一次靠谱上市的第一步。我们把产品交期拆成三段：打样、生产、运输。
打样时间 + 生产时间 + 运输时间 = 总交期
交期是从确认订单到收到可销售成品的总时长。
从确认订单到成品送达您仓库的总时长，包括打样、生产和运输。
从规划到现货入仓的完整旅程，涵盖供应商和物流。
仅指制造环节——从材料备齐到成品下线。
从工厂到您仓库的运输、清关和派送。
把生产时间线想象成三大块，任何一块管不好都会延误。
4-6 weeks
4-8 weeks
4-8 weeks
*因产品而异，以下为粗略估算
打样是交期的前半程，也是最容易被低估的一段。
典型耗时：简单产品约 2–4 周，复杂产品约 4–8 周甚至更久
样品一经确认，就进入生产周期。
工厂采购面料、零部件、原料和包装
订单排入生产计划，分配机器和人手
裁剪、缝制、调配、灌装、组装、印刷
产线巡检、成品终检，必要时返工
即使产品已经出厂，交期也还没走完。
工厂
1-3 days
港口
2-5 days
运输中
3-6 weeks
目的地
3-7 days
仓库
1-3 days
约 1–3 周，取决于始发地和清关速度
约 4–8 周，取决于亚洲/美国/欧盟航线
规划生产时间线时，请避开这些常见陷阱。
只盯着工厂的生产天数，却忽略了打样和运输。
解决办法：Include all 3 stages in your timeline.
直接采用对方报的最短工期，而不是留有余地的现实区间。
解决办法：Add 2-4 weeks buffer.
打样一旦开始，大改规格就等于重新计时。
解决办法：Confirm specs before sampling.
还没确认交期，就先把上市推广活动订出去了。
解决办法：Align marketing with confirmed dates.
新包装、新辅料或新认证，动辄多花好几周。
解决办法：Check component timelines early.
Sourcy 让交期看得见、管得住，而不是到最后才措手不及。
明确产品、目标市场和上市窗口。
定好打样轮次、决策人和时间节点。
确认生产周期和工厂排产档期。
选定航线、运输方式和缓冲时间。
让库存到仓时间与推广节奏对齐。